Los expertos estiman que el 20% de los pedidos no se gestionan correctamente. De ahí, que la capacidad para satisfacer la demanda del cliente con los productos adecuados en el lugar correcto, y en las condiciones adecuadas es una competencia esencial con implicaciones directas en los resultados netos de su compañía.
La solución Gestión de almacenes de Infor SCM permite consultar el stock que está o que estará disponible, organizar el trabajo y sincronizar recursos y personal para satisfacer las necesidades de los clientes y optimizar los procesos de gestión de pedidos y de distribución para garantizar que los productos se entreguen a tiempo, completos y en el momento adecuado. El resultado: una gestión de pedidos integral desde su inicio hasta su entrega.
La solución de Gestión de almacenes es una solución avanzada de WMS para empresas de fabricación, distribución, retail y operadores logísticos (3PL) que pueden usar las compañías innovadoras cualquiera que sea su tamaño. Permite maximizar las estrategias del emplazamiento de producto, priorizar las tareas, implementar estándares de productividad justos y aumentar el rendimiento logístico. Se compone de las siguientes funciones:
Gestión de stocks — la posibilidad de uso de múltiples unidades de medida, el control de lotes y los pesos variables mejoran la precisión y la visibilidad del stock para compensar el recorte de los márgenes.
Gestión de trabajo y de tareas — las funciones de agrupación de órdenes de trabajo/ubicaciones en lotes optimizan la productividad.
Gestión de mano de obra — la previsión, el sistema de control horario, la programación y supervisión de asignaciones y el respeto por los estándares optimizan los recursos y reducen los costes.
Cross-Docking — el flujo continuo, los trasbordos y las capacidades para gestionar el crossdock oportunista aumentan la velocidad de inventario y la producción.
Slotting (Asignación de canales) y optimización — la capacidad para disponer las SKU en posición de ventaja dentro de un punto o área de acopio satisface la demanda variable.
Servicios de valor añadido — la fabricación aplazada, la preparación de paletas listas para ser almacenadas, el montaje de productos ligeros y el ensamblaje permiten la personalización de los productos en puntos más cercanos a los puntos de venta.
Gestión de patios — la coordinación de los movimientos que tienen lugar en el patio con la gestión de pedidos y de recepciones mejora la visibilidad, la productividad y la seguridad.
Gestión del stock de varios proveedores y facturación — la capacidad para hacer el seguimiento de varios stocks, el uso de múltiples reglas de negocio y la gestión de la facturación para varios clientes mejora la productividad de los operadores logísticos y de los distribuidores.
Distribución dirigida por voz — para mejorar la productividad y la precisión puede efectuar las siguientes acciones mediante dispositivos que funcionan por voz: preparación de pedidos, efectuar el reaprovisionamiento y gestionar las ubicaciones, las transferencias y las recepciones.
